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Matriz Curricular

Disciplinas

Gestão de Pessoas: 30 hora(s); Ementário: Origem; desenvolvimento e perspectivas da administração de recursos humanos; sua conceituação; funções, processos e organização; políticas de recursos humanos; função de consultoria interna; consultoria externa; tópicos especiais de recursos humanos: terceirização, perfil do gestor de recursos humanos.

Rotinas Trabalhistas: 30 hora(s); Ementário: Admissão; benefícios; demissão; controles; legislação trabalhista básica; desregulamentação na gestão de pessoas; relações trabalhistas e sindicais.

Psicologia do Trabalho: 30 hora(s); Ementário: O trabalho e sua evolução; impactos psicológicos das transformações do processo produtivo; significado psicológico do trabalho para o homem; liderança; motivação e relações humanas; tendências da psicologia do trabalho; desenvolvimento humano; stress e conflitos no trabalho.

Recrutamento e Seleção: 30 hora(s); Ementário: Estratégias de recrutamento; técnicas de seleção; seleção por competências; perfil profissional.

Remuneração Estratégica de Recursos Humanos: 30 hora(s); Ementário: O sistema tradicional de remuneração; a flexibilização do sistema de remuneração; participação nos lucros e resultados; as possibilidades legais de flexibilização de remuneração; tipos e programas de remuneração; remuneração por competências; administração de cargos e salários.

Gestão do Conhecimento Organizacional: 15 hora(s); Ementário: Conhecimento individual e organizacional; sistemas de gestão do conhecimento organizacional; o papel das competências na estratégia organizacional; aprendizagem e competências; as dimensões essenciais da gestão do conhecimento; tecnologias para a gestão do conhecimento.

Benchmarking (viagem de Estudos): 15 hora(s); Ementário: Esta disciplina será desenvolvida por um processo de seleção, visita, observação a organização com excelência em gestão de pessoas para posterior comparação dos produtos, serviços e práticas organizacionais. Trata-se de um processo de pesquisa que permite aprendizado por meio de comparações de processos e práticas para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva.

Avaliação de Desempenho: 30 hora(s); Ementário: Diferentes abordagens da avaliação de desempenho; o contexto da avaliação do desempenho; metodologias e ferramentas para avaliação do desempenho profissional.

Orientação para O Trabalho de Conclusão de Curso: 30 hora(s); Ementário: A pesquisa em administração; iniciar o Pós-graduando na redação de um artigo científico; etapas de elaboração de um artigo científico (formulação do problema, justificativa, objetivos e metodologia); elaboração dos instrumentos de pesquisa e procedimentos para a análise dos dados.

Estratégias de Coaching e Mentoring: 15 hora(s); Ementário: Estratégias de Coaching e Mentoring; Coaching como desenvolvimento da Gestão e Mentoring como desenvolvimento da Liderança.

Valores e Gestão dos Recursos Humanos: 15 hora(s); Ementário: Conceitos e teorias do estudo de valores e suas implicações para a gestão de pessoas, empresas e competitividade organizacional; valores e competitividade; níveis de valores: individual, organizacional e cultural.

Ergonomia e Segurança No Trabalho: 30 hora(s); Ementário: Conceitos e evolução da ergonomia; análise ergonômica do trabalho: a demanda e o funcionamento da empresa, a tarefa e as atividades de trabalho, o diagnóstico e as recomendações ergonômicas; visão geral de saúde e segurança no trabalho.

Custos Gerenciais: 30 hora(s); Ementário: Conceitos; classificação dos custos; componentes de custos; sistemas de custos: vantagens e desvantagens; métodos de custeio; margem de contribuição; ponto de equilíbrio; análise do custo/volume/lucro; composição de custos na atividade serviços; análise de custos para tomada de decisões, planejamento e controle em recursos humanos.

Gestão Estratégica e Administração de Recursos Humanos: 30 hora(s); Ementário: Conceito de estratégia; a estratégia e a gestão de pessoas; a formulação da estratégia organizacional e os princípios organizacionais; alinhamento entre estratégia e administração de pessoas; a análise ambiental na gestão estratégica; uma nova visão da gestão estratégica com enfoque nas pessoas; o plano estratégico.